技术可以作为公司的护城河吗

刘江在线 2020-02-11 101浏览 0评论

技术可以作为公司的护城河吗?


以技术为例,强调自身有着独特技术的公司大有人在。格力、阿里、百度、华为、腾讯等这些公司均以技术著称,但试问投资这些公司的投资者又有几人能够说清这些公司的技术优势具体是什么?且技术优势是否会被同行赶超?这些技术优势是如何转换为经济效益的呢?

投资家沃伦巴菲特说不是,因为技术是脆弱易变的。


编辑的解读:怎么说呢,技术不是护城河,但是强大的研发能力是。强大的研发能力可以保证一个企业的技术始终处于领先,今天是,明天还是。但是要附加两个条件:第一,技术不是公司产品的核心,在这个领域,技术的进步通常是改良性的,而非颠覆性的;第二,和/或者公司的产品线比较丰富。这两个条件可以避免对手一次技术超越便将公司推入万劫不复的境地。

我们来看苹果对诺基亚的超越吧。诺基亚的研发能力强大,但还没有强大到“本行业所有革新性的技术都出自于本公司的实验室”。苹果的研发实力或许并不逊色于诺基亚。技术是手机这项产品的核心因素,技术上的显著领先足以改变一切。诺基亚的产品线单一,看似有许多个品种,本质上全是手机,一款苹果4就可以替代诺基亚的全部产品。

再看YKK。它的研发能力绝对是世界第一,无人可以望其项背。但是拉链本质上是一项传统产品,技术并非拉链的核心。因此YKK研发出了用于可以用于潜水服的防水拉链,也不影响伟星股份照样大卖特卖自己的成衣拉链。但是,反过来,YKK也不用担心哪个对手隐藏在角落里开发出一款可以在宇航服上使用的太空拉链,将它的市场全部抢走。而且YKK的产品线相对丰富(虽然也都是拉链),不存在哪个新产品可以将其全部替代。就算有人研发出更好的防水拉链,YKK也不过就是损失一小块市场而已。

再看格力。它的研发能力很强,但谈不上独步天下。大金、美的等等几个对手的研发能力和它在同一数量级上。做空调,技术是非常重要的一环,但不是唯一。品牌、营销、售后等等都很重要。美的在变频空调上领先了一步,好在格力从大金那里引进了技术,险险赶上。严格的说,这是一项介于颠覆性和改良性之间的技术变革。说颠覆性,变频空调对定频空调确实实现了极其快速的替换。说改良性,这技术本身不是什么特别高精尖,格力两步也就赶上了。格力的产品线极其单一,如果空调市场被人抢了,那真是什么都完了。因此,这次变革不能不说曾经潜在着某种危险性。


再看辉瑞。制药行业里技术是核心的核心,一款有市场的专利药,绝对就是一颗摇钱树。但是辉瑞的产品线非常丰富,同一时间内,可能有很多的专利药专利过期,但也有很多专利药正在大卖特卖,还有许多专利药正在实验室里开发,另外还有许多药品正进入预研序列。因此,即使偶尔有对手实现了技术超越、替代了它一两个专利药,对它也不造成重大打击。最后,它的研发能力是做到这一切的保证。庞大的规模,良好的利润,有力的品牌,能够支撑起高额的研发费用,建立最好的实验室,吸引最好的人才,然后又研发出最好的药品,如此反复,良性循环。国内也有很多凭着一两个专利药品打天下的生物制药公司,它们的技术壁垒是很不牢靠的,因为它们的品种太少,而且会过期、可能被替代;它们又不具备足够强大的研发能力,可以不断的推出新药。


最后,本文说明了,只有公司管理层意识到不断创新,才能形成护城河,而不是不断的收购,收购只是无奈之举,或补足自己的短板,但同时也背上了债务。

2020-5-21.解读

技术不是绝对的,而是相对的。技术本身并不是指公司的技术实力。技术在于大的方向,产业的突破,汽车代替了马车。写信被电话代替,广播被电视代替。文字被图片,图片又被动画代替。

造船业,航空业。这些业务需要很大的资本,但是一旦建立起来,将会牢固不可破。

像波音,IBM.这样的公司,拥有庞大的产业联盟。老乔在遗失的访谈中,曾讲过IBM靠产业联盟。企业家同样的道理,为什么不再搞个windos系统,不是技术不行,而是起步就为自己树立了强大对手。这在商业活动上是不明智的。windos建立了自己市场。mac一样存活,一样有自己的市场。他们尽管类似,但是完全不同的产品。初期肯定投入金额不少。所以没有公司去搞。沃伦巴菲特收购bnsf的时候,铁路运输市场已经通过多年兼并重组。已经固定了,不可能再出现一家新的铁路公司。如果会出现,那将会费前期1000亿美元的投资。这样的投资绝对不值得。


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