苹果生态链主要集中的三个行业

刘江在线 2020-04-01 173浏览 0评论

苹果在三个行业中:

  1. 云计算

  2. 音乐发行

  3. 针对高级用户的计算机*

他们有电影制作和发行的爱好。

苹果公司由于其在项目3中的优势而得以扩展到项目1和2。由于项目2和皮克斯的史蒂夫·乔布斯(前史蒂夫·乔布斯)的所有权,他们被拖入了自己的爱好。

索尼,嗯,如今索尼的专长是什么?电影?电视吗 相机?镜片?利基,不是很成功的Android手机吗?杂项消费类电子产品?服务?电脑(不再)?

索尼并不是一家专注的公司,在低成本,高质量的中国竞争对手的包围下,它的市场竞争越来越激烈。它还提供了苹果无法在其他地方获得的几乎所有东西,我怀疑它不再拥有特别庞大的IP产品组合。

苹果服务于一个非常特定的市场,并且在过去的三十年中做得非常好。在过去十年中,它所进行的扩张主要与自身实力有关,这是自然的协同作用。

索尼拥有出色的点点滴滴(相机,胶卷),这与苹果很自然,但这些都是索尼最赚钱的部分。这将损害索尼作为一家独立公司的未来,以出售其最好的零件,并留下无聊的渣reg,如电视和消费电子产品,这些都将与低成本中国制造商展开激烈竞争。

苹果仅从索尼购买高价值产品,而抛弃电视,其他消费电子产品或智能手机等低价值产品,则一无所获。苹果公司不从事收购公司和雕刻公司以获取价值的业务。如果与索尼一起尝试,他们会赔钱。那根本不是苹果的专长!

苹果也不从事手机或消费电子产品的生产。

它做得很好是制造计算机(请参阅我在那里做的事情;)。其他任何事情都会使人分心。

苹果的历史为我们提供了一个教训,使专家们可以学习。

苹果一直习惯于以销售其计算机为目的而构建开创性技术,然后在低成本竞争对手能够提供可比体验的情况下放弃这些技术。

印表机

在1980年代和1990年代,除了原始文字外,打印机几乎无用。

苹果有一台需要好的打印机才能真正发光的计算机。苹果的解决方案是什么?他们制造了自己的Mac兼容打印机,其性能比Microsoft DOS或Windows计算机所能找到的要好!

他们没有涉足打印机业务,而是以打印机制造商的身份出售给任何人。他们卖打印机卖Mac!

苹果公司要么制造自己的高质量打印机(ImageWriter,LaserWriter),要么后来外包给惠普和佳能来制造打印机。

直到1990年代后期,惠普,佳能,利盟和其他公司开始以较低的成本提供类似的体验后,苹果公司退出了打印机业务。

无线上网

Wifi在2000年代初期是AWFUL

苹果做了什么?他们自己制造了“工作正常”的wifi路由器。当然,他们价格昂贵,但是他们允许那些不是修修补补的人建立可以与公司资金可以买到的最好的媲美的wifi网络。与其从事销售给任何想要如此简单体验的人,他们坚持让他们专注于Mac。

当更广泛的行业赶上苹果时,苹果再次退出了该市场。完全不再需要这种设备。

闪电连接器

与普遍的看法相反,Lightning连接器并非专有。苹果公司发明了Lightning连接器,因为iPhone需要一种易于使用且可逆的连接器。

市场上没有这样的解决方案。那么,苹果该怎么办?创建一个可行的解决方案。现在,USB C终于形成了一个关键的规模,苹果公司正在将其设备切换到USBC。

就我个人而言,我更喜欢Lightning接口的外观而不是USB C接口。USB C连接器看起来会比Lightning连接器造成更多的端口磨损。但是,那只是我的四分卫(可能这是英语中最长的单词;)。我不知道哪个连接器的问题较少。

*注意:许多人将修补匠与高级用户混为一谈。修补匠玩计算机,但不是特别擅长使用独特的强大计算机产品。在我的定义中,高级用户使用计算机以新颖有效的方式执行生产性的,非面向计算机的任务。与修补匠相反,移动或固定的Apple计算机都可以满足电力用户的需求。

apple,真正的核心是否在促销MAC?全功能型,贵死电脑?

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