麦肯锡咨询公司的网络流行套路

刘江在线 2020-03-09 184浏览 0评论

            通常说的管理咨询,比如麦肯锡、BCG、Bain,他们的工作方式是怎样的?更准确的说,他们的项目是怎么做的?

  一个麦肯锡咨询顾问可能碰到这些的项目:

  为汽车企业制定增长战略

  为物流企业制定销售团队能力提升计划

  为慈善基金会制定政府关系战略

  为银行制定零售银行转型战略

  为制药企业制定新药上市计划

  为互联网企业制定未来十年的规划

  ……

  你可以想象一下,作为一个顾问,你可能学过这么多专业吗?汽车系、物流系、金融系、药学系、计算机系。。。

  既然你不可能学这么多专业,那也说明麦肯锡不能也不会招收某个特定专业的学生。

  麦肯锡的咨询工作方法,更多的是基于咨询的方法论,而非某种特定的经验(比如EPR系统要怎么实施)。

  说的直白点,麦肯锡的顾问去给客户做项目,在上项目之前多半没接触过这个行业。比如我明天做个医疗项目,靠得不是我学过医药专业,而是靠的咨询方法论,在麦肯锡叫7-step problem solving(解决问题的七步法)。

  

麦肯锡咨询公司的网络流行套路 商业故事


  这七步法看似简单,实则包罗万象,用结构化的方法将问题分解,从而各个击破。

  感兴趣的朋友可以上网搜搜七步成诗的相关资料。

  既然这个咨询方法论跟任何专业无关,那么当然招聘的时候就不限制专业了。现在麦肯锡和BCG都招聘很多PhD,也是这个原因。

  因此我们说:

  如果想进入麦肯锡,大学的重要性占90%,专业只占10%。

  那么,为什么要高学历和名校呢?

  第一,咨询方法论的学习和熟练使用,对人的脑力要求非常之高。所以,高学历和名校自然就成了招聘的重要要求了。

  第二,纯粹从客户的角度看,咨询项目非常贵,如果咨询顾问都是名校出身,也能为咨询公司的实力提供一定支撑,增强客户对于咨询公司的信心。

  此外,既然招聘的时候不限制专业,为啥说专业还占10%的重要性呢?

  如果你是经管专业,至少懂一些商业常识,并且相对而言更容易获得一些咨询、战略、营销等相关行业的实习,并且也更容易找到小伙伴一起练习case。对于进入咨询还是有帮助的。

  非经管专业比如理工科学生,如果你能自学一点点商业常识,然后腾出时间做商业类的实习,并且找到很好的伙伴一起练case。那么,你进入麦肯锡的机会,绝对不输给经管专业的同学。

本文来源:互联网

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